Управление рисками проекта
АНО ДПО "Академия АйТи"
Проекту свойственны риски потому, что он по определению уникален и имеет значительную неопределенность. Риски неизбежно сопровождают все проекты. Они связаны с внешним и внутренним окружение проекта, с технологией разработки, с поставщиками и подрядчиками, с человеческим фактором, наконец. Менеджер, не уделяющий должного внимания управлению рисками, увеличивает вероятность неуспешного его завершения.
Курс знакомит с методами управления проектами и методами минимизации отрицательных последствий рисковых событий, а также формирует практические навыки решения некорректно поставленных задач при неопределенности исходной информации по условиям выполнения проектов.
После изучения курса слушатель будет:
Спойлер
Знать:
Уметь:
- основные стандарты, методы и технологии, общепринятые в управлении рисками проекта;
- типичные риски проекта;
- стандартные подходы к устранению типичных проектных рисков;
- основа управления рисками проекта;
- состав и содержание документации по управлению рисками.
Владеть:
- разрабатывать план управления рисками;
- идентифицировать риски проекта;
- проводить качественный анализ рисков проекта;
- применять методы реагирования на риски;
- выявлять действительные причины проектных рисков.
Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:
- навыками составления плана управления рисками проекта;
- способами идентификации и анализа проектных рисков;
- навыками управления рисками проекта.
Цель курса
- Предотвращать типичные риски проекта.
- Разрабатывать план управления рисками.
- Идентифицировать риски проекта.
- Проводить качественный анализ рисков проекта.
- Выявлять действительные причины проектных рисков.
Формирование у слушателей знаний о ключевых вопросах и принципах в направлении проектной деятельности "риски проекта".
Целевая аудитория
Необходимая подготовка
- Менеджеры проектов,
- Технические лидеры или главные инженеры проектов,
- Риск-менеджеры,
- Члены команд управления проектами, Гость
- Специалисты, чья деятельность связана с процессами управления проектами.
Содержание
- Опыт руководства или участия в проектах;
- Основы управления проектами;
- Знания и навыки в объеме курсов: УП130 «Основы управления проектами».
1.Введение
2. Сбор и анализ первичной информации
- Ключевые определения
- Источники возникновения рисков
- Цели управления рисками
- Сопротивление управлению рисками
- Процесс управления рисками
- Ключевые участники процесса управления рисками
- Артефакты управления рисками
3. Выработка подходов к управлению рисками
4. Идентификация рисков
5. Анализ рисков
- Модели, применяемые для идентификации рисков
- Состояния рисков
- Владелец риска
- Классификация рисков
- Способы идентификации рисков
- Основные ошибки идентификации рисков
6. Планирование работы с рисками
- Виды и задачи анализа рисков
- Атрибуты рисков
- Выделение наиболее существенных рисков
- Оценка общего риска проекта
7. Мониторинг рисков
- Виды планов
- Атрибуты планов
- Стратегии реагирования на риски
- Оптимизация планирования работы с рисками
- Цепочки планов
- Рисковые резервы
8. Контроль рисков
9. База (реестр) рисков проекта и организации
Продажник