new "Проектный менеджмент"
Рассмотрим методы управления проектами на примере ограбления банка в сериале «Бумажный дом».
Александр Глок
Бизнес-тренер
Помогает компаниям провести Agile-трансформацию, внедрить гибкие подходы и создать эффективную команду. Обучает руководителей и работников пользоваться инструментами Kanban и Scrum. Сотрудничал с банком «Открытие», ВТБ, компанией СИБУР, СУЭК и ОАО «РЖД». Создал с командой программу развития молодежного предпринимательства «Томск — месторождение успеха». За 8 лет его работы 1100 участников открыли собственное дело. Александр — спикер платформы «Деловая среда» Сбера, сертифицированный тренер образовательных программ Минэкономразвития РФ и эксперт Ассоциации спикеров Санкт-Петербурга.
Аяна Бабасанова
Руководитель маркетинг-проектов
Реализовывала проекты в международной компании Mars Wrigley. Управляла коммерческим отделом Brand Solutions в «СберМаркете». Ее команда отвечала за взаимодействие с производителями и договаривалась о рекламных кампаниях и скидках для пользователей. Всего за несколько месяцев под руководством Аяны число партнеров выросло с нуля до 150. Она на своем опыте знает, как запускать проекты и с какими сложностями сталкиваются начинающие менеджеры. Была соведущей подкаста про электронную коммерцию «В один клик», где обсуждала с героями новые профессии в отрасли, технологии и площадки для развития бизнеса.
Вы научитесь
Программа курса
1. Welcome
Расскажем о работе менеджера проектов: его обязанностях, задачах и возможностях развития в профессии. Разберем понятие проекта и его типы. Научим ставить цели, задачи и KPI, формировать бюджет, взаимодействовать с заказчиком и руководителем, планировать время и рассчитывать эффективность.
Профессия менеджера проектов:
3. Технологии управления проектами.
Рассмотрим различные подходы управления проектами и подробно разберем некоторые из них: Waterfall, Agile, Scrum и Kanban. Какие задачи можно решить с помощью этих методов, история их появления, основные принципы подходов, плюсы и минусы использования.
Базовые подходы к управлению проектами
Гибкие технологии
4. Управление проектом и командой.
Поговорим о мотивации сотрудников и навыках, необходимых руководителю. Объясним, как подобрать команду, отслеживать ее эффективность и грамотно выстраивать рабочие процессы.
Функции управления
Работа в команде
берем со скидкой 20%
Продажник
Рассмотрим методы управления проектами на примере ограбления банка в сериале «Бумажный дом».
Александр Глок
Бизнес-тренер
Помогает компаниям провести Agile-трансформацию, внедрить гибкие подходы и создать эффективную команду. Обучает руководителей и работников пользоваться инструментами Kanban и Scrum. Сотрудничал с банком «Открытие», ВТБ, компанией СИБУР, СУЭК и ОАО «РЖД». Создал с командой программу развития молодежного предпринимательства «Томск — месторождение успеха». За 8 лет его работы 1100 участников открыли собственное дело. Александр — спикер платформы «Деловая среда» Сбера, сертифицированный тренер образовательных программ Минэкономразвития РФ и эксперт Ассоциации спикеров Санкт-Петербурга.
Аяна Бабасанова
Руководитель маркетинг-проектов
Реализовывала проекты в международной компании Mars Wrigley. Управляла коммерческим отделом Brand Solutions в «СберМаркете». Ее команда отвечала за взаимодействие с производителями и договаривалась о рекламных кампаниях и скидках для пользователей. Всего за несколько месяцев под руководством Аяны число партнеров выросло с нуля до 150. Она на своем опыте знает, как запускать проекты и с какими сложностями сталкиваются начинающие менеджеры. Была соведущей подкаста про электронную коммерцию «В один клик», где обсуждала с героями новые профессии в отрасли, технологии и площадки для развития бизнеса.
Вы научитесь
- Планировать время, чтобы избежать срыва дедлайнов
- Подбирать метод управления с учетом особенностей проекта
- Управлять проектами, используя Agile, Scrum и Kanban
- Создавать эффективную рабочую среду для команды
- Решать конфликты и поддерживать мотивацию
- Формировать бюджет и составлять смету
Программа курса
1. Welcome
- Интро
- Погружение в «Бумажный дом»
Расскажем о работе менеджера проектов: его обязанностях, задачах и возможностях развития в профессии. Разберем понятие проекта и его типы. Научим ставить цели, задачи и KPI, формировать бюджет, взаимодействовать с заказчиком и руководителем, планировать время и рассчитывать эффективность.
Профессия менеджера проектов:
- Основные задачи
- Навыки и компетенции для того, чтобы быть успешным PM
- Пути развития в профессии
- Понятие проекта
- Управление проектом
- Типы проектов
- Жизненный цикл
- Внутренние и внешние связи
- Цели проекта и критерии успешности
- Разработка плана управления проектом
- Тайм-менеджмент или управление сроками
- Ресурсы и бюджетирование
- Оценка качества
- Человеческие ресурсы и функции
- Планирование коммуникации
- Управление рисками
- Стейкхолдеры и управление ожиданиями
3. Технологии управления проектами.
Рассмотрим различные подходы управления проектами и подробно разберем некоторые из них: Waterfall, Agile, Scrum и Kanban. Какие задачи можно решить с помощью этих методов, история их появления, основные принципы подходов, плюсы и минусы использования.
Базовые подходы к управлению проектами
Гибкие технологии
- Agile-подходы в управлении
- Agile: фреймворки
- Scrum: знакомимся с методом
- SCRUM: разбираемся в терминах
- SCRUM: управляем проектом
- SCRUM: разбираем нюансы
- Kanban: оптимизация процессов простыми шагами
- Kanban: визуализируем поток задач
- Kanban: управляем скоростью работы
- Kanban: измеряем и оптимизируем процессы
4. Управление проектом и командой.
Поговорим о мотивации сотрудников и навыках, необходимых руководителю. Объясним, как подобрать команду, отслеживать ее эффективность и грамотно выстраивать рабочие процессы.
Функции управления
- Функции руководителя
- Управление: хаос или система?
- Делегирование
- Отсутствие мотивации у сотрудников
- С чего начинается настоящая мотивация
- Рабочая среда и разбитые окна
- Как создать эффективную рабочую среду
Работа в команде
- Командные роли. Кто нужен в команду?
- Подбор команды
- Этапы роста и эффективности команды
- Доверие и требовательность к сотрудникам, ответственность членов команды
- Рабочие конфликты, поддержка и уважение в команде
- Умение договариваться, постановка целей
- Правила руководителя в общении с командой
берем со скидкой 20%
Продажник
Для просмотра скрытого содержимого необходимо Войти или Зарегистрироваться.