Бизнес-процессы в проектной организации [Вдoвкин C.Д.]
Бизнес-процессы в проектной организации
Кипит работа над проектом конструкции здания. Задействовано семь конструкторов. Наступает день сдачи первого этапа. Смотрят перед отправкой на согласование – и тут бац!.. Что же это такое?! Почему такое сложное армирование? Почему рациональная нарезка стержней не использована? Почему компоновка на листах такая, что черт ногу сломит?! Снова переделывать…
Увы, эта история не уникальна.
Это вторая книга проектировщика Сергея Вдовкина. В первой, «Проект под контролем», он ориентировался на действия заказчика проектирования и руководителя проекта. Однако такой подход не учитывает важный элемент – бизнес-систему конкретной проектной организации, благодаря или вопреки которой проектировщики могут выполнять свою работу в срок, с приемлемым качеством и в рамках бюджета. Эта книга восполняет данный пробел.
Причем, проектная организация выступает в книге как иллюстрация. Принципы научного менеджмента, заложенные в ее основу, позволяют использовать технологию за пределами строительной отрасли. Автор показывает, как анализировать бизнес-процессы в компании, оптимизировать их и внедрять новые алгоритмы в ежедневную практику.
Сергей Вдовкин, автор книги, уже более 12 лет работает в компании КТИСИС-ПРОЕКТ, которая занимается расчетным и нормативным обоснованием оптимизационных решений на широком спектре типов зданий и сооружений.
Подавляющее большинство объектов выполнено с доведением проекта до рабочей документации, выполнения технического сопровождения строительства и ведения авторского надзора. В связи с чем проектные решения наиболее приближены к реализации понятными, часто применяемыми методами, при этом решения выверены с точки зрения соотношения «цена / качество».
Также автор ведет свой канал на YouTube — «Дневник проектировщика», где ведет речь о собственной практике и решении встающих перед организацией проблем.
ИСТОЧНИК ●●●
Бизнес-процессы в проектной организации
Кипит работа над проектом конструкции здания. Задействовано семь конструкторов. Наступает день сдачи первого этапа. Смотрят перед отправкой на согласование – и тут бац!.. Что же это такое?! Почему такое сложное армирование? Почему рациональная нарезка стержней не использована? Почему компоновка на листах такая, что черт ногу сломит?! Снова переделывать…
Увы, эта история не уникальна.
Это вторая книга проектировщика Сергея Вдовкина. В первой, «Проект под контролем», он ориентировался на действия заказчика проектирования и руководителя проекта. Однако такой подход не учитывает важный элемент – бизнес-систему конкретной проектной организации, благодаря или вопреки которой проектировщики могут выполнять свою работу в срок, с приемлемым качеством и в рамках бюджета. Эта книга восполняет данный пробел.
Причем, проектная организация выступает в книге как иллюстрация. Принципы научного менеджмента, заложенные в ее основу, позволяют использовать технологию за пределами строительной отрасли. Автор показывает, как анализировать бизнес-процессы в компании, оптимизировать их и внедрять новые алгоритмы в ежедневную практику.
Сергей Вдовкин, автор книги, уже более 12 лет работает в компании КТИСИС-ПРОЕКТ, которая занимается расчетным и нормативным обоснованием оптимизационных решений на широком спектре типов зданий и сооружений.
Подавляющее большинство объектов выполнено с доведением проекта до рабочей документации, выполнения технического сопровождения строительства и ведения авторского надзора. В связи с чем проектные решения наиболее приближены к реализации понятными, часто применяемыми методами, при этом решения выверены с точки зрения соотношения «цена / качество».
Также автор ведет свой канал на YouTube — «Дневник проектировщика», где ведет речь о собственной практике и решении встающих перед организацией проблем.
ИСТОЧНИК ●●●
Для просмотра скрытого содержимого необходимо Войти или Зарегистрироваться.